Eric Ries: Lean Startup

KAKO DANAŠNJI PODUZETNICI KORISTE NEPRESTANU INOVATIVNOST ZA STVARANJE U POTPUNOSTI USPJEŠNIH POSLOVA

Većina startupova ne uspije. Ali mnogi se od tih neuspjeha mogu spriječiti. Lean startup je novi pristup koji se usvaja po cijelom svijetu, mijenjajući način na koji su tvrtke izgrađene i način na koji se lansiraju novi proizvodi.

E. Ries definira startup kao organizaciju posvećenu kreiranju nečeg novog u uvjetima ekstremne nesigurnosti. To je jednako točno i kada se radi o jednoj osobi u garaži i o grupi iskusnih profesionalaca u sobi za sastanke Fortune 500. Ono što im je svima zajedničko jest misija ulaženja u maglu nesigurnosti da bi se otkrio uspješan put prema održivom poslu.

Lean Startup pristup potiče tvrtke koje su kapitalno efikasnije i koje učinkovitije utječu na ljudsku kreativnost. Inspiriran lekcijama iz lean odnosno racionalizirane proizvodnje, oslanja se na „potvrđeno učenje”, brzo znanstveno eksperimentiranje, kao i na nekoliko praksi suprotnih intuiciji koje skraćuju cikluse razvoja proizvoda, procjenjuju stvarni napredak bez pribjegavanja ispraznoj metrici i pomažu shvatiti što korisnici zaista žele. Omogućuje tvrtki brzo mijenjanje smjerova, postepeno mijenjajući planove, minutu po minutu.

Umjesto trošenja vremena na kreiranje elaboriranih poslovnih planova, Lean Startup nudi poduzetnicima u tvrtkama svih veličina način za trajno testiranje njihovih vizija, za prilagodbu i podešavanje prije nego bude prekasno. Ries daje znanstveni pristup kreiranju startupa i upravljanju uspješnim startupovima u dobu kada tvrtke trebaju biti inovativnije nego ikada.

„Lean Startup nije samo o kreiranju uspješnijih poduzetničkih poslova, nego i o tome što možemo naučiti od tih poslova da bismo stvarno poboljšali sve što radimo. Zamišljam kako se Lean Startup principi primjenjuju na vladine programe, zdravstvo i rješavanje velikih svjetskih problema. Na kraju, to je odgovor na pitanje: Kako možemo brže saznati što funkcionira i odbaciti ono što ne funkcionira?”

T. O’Reilly, gl. izvršni direktor, O’Reilly Media

„Eric Ries razjašnjava tajne poduzetništva te otkriva da čarolija i genijalnost nisu potrebni sastojci za uspjeh, nego umjesto toga predlaže znanstveni proces koji se može naučiti i kopirati. Bilo da ste startup ili korporativni poduzetnik, ovdje su važne lekcije za vas u istraživanju novog i nepoznatog.”
T. Brown, gl. izvršni direktor, IDEO

„Plan inovacije za dvadeset i prvo stoljeće. Ideje iz Lean Startupa pomoći će u kreiranju sljedeće industrijske revolucije.”
S. Blank, predavač, Sveučilište Stanford, UC Berkeley Hass Business School„Svaki osnivački tim bi trebao stati na četrdeset i osam sati i pročitati Lean Startup. Ozbiljno, stanite i pročitajte ovu knjigu odmah.

S. Case, gl. izvršni direktor, Startup America Partnership

Prvi dio VIZIJA:

Početak

Definicija

Učenje

Eksperimentiranje

Drugi dio UPRAVLJANJE:

Skok

Testiranje

Procjenjivanje

Zaokret (ili ustrajanje)

Treći dio UBRZAVANJE:

Serije

Rast

Prilagodba

Inovacija

Epilog: ne trošite uzalud

Pridružite se pokretu

E. Ries poduzetnik je i autor popularnog bloga Startup Lessons Learned. Suosnivač je IMVU-a, njegovog trećeg startupa, te je tamo radio kao glavni tehnolog. Često govori na poslovnim događanjima, savjetovao je brojne startupove, velike tvrtke i tvrtke koje se bave poduzetničkim kapitalom o poslu i strategiji proizvoda i poduzetnik je na boravku u Harvard Business School. O njegovoj se Lean Startup metodologiji pisalo u New York Timesu, Wall Street Journalu, Harvard Business Review, Huffington Postu i mnogim blogovima. Živi u San Franciscu.